1、業(yè)務不精專
專業(yè)是立身之本,打鐵先要自身硬。業(yè)務精專并不容易,需要長期的努力,難在知行合一。道理都懂,不多說。
2、“專業(yè)主義”
別人不懂財務稅務,不等于財務人就可以專業(yè)為借口唯專業(yè)獨尊。財務是公司的一部分,也是要服從公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)公司的價值,為企業(yè)提供更好的服務,不能簡單的憑專業(yè)、特別是僵化死板的專業(yè)來做事。還有本位主義,過多站在財務自己的角度,其他部門有意見不說,公司整體利益也受損害。
財務經(jīng)理以上,首先是一個管理者,承上啟下執(zhí)行公司戰(zhàn)略落實的管理者。如果陷入“專業(yè)主義”、“本位主義”,陷于日常、限于瑣碎細節(jié),視野受局限,將很難對公司有大的貢獻,自己也很難有大的作為。
3、溝通能力不強
財務工作畢竟不是科學研發(fā),只要技術強就好。財務經(jīng)理以上管理工作越多,溝通能力就更重要。財務人給人的印象通常是屬于不善溝通的一類,堅持原則,冷若秋霜。
不少財務抱怨老板不懂財務,其實哪個老板學過財務呢,老板開始不懂財務是正常的,你讓老板從不懂到懂才是財務的職責,而這一個就是溝通。如果財務人和老板的溝通不好,工作不可能做好。
另外,公司外部內(nèi)部,外部的稅務銀行、上下游企業(yè)、資本市場等等的維護,財務不少時候是處于中間的樞紐;內(nèi)部的管理層、平行業(yè)務部門、部門內(nèi)部,以及內(nèi)控、預算等等事務,都需要財務做牽頭,這些都需要相當?shù)臏贤芰Α?/span>
溝通能力如此被需要,如此重要,如果忽視鍛煉提高,造成能力上的缺陷,是很可惜的。
4、管理能力不夠
滿足于做“帳房先生”,參與公司管理的意識不強,管理能力不夠。
記賬、報稅、出報告等日常管理,這些工作也很有專業(yè)技術含量,這些做好也是不容易,并且也有相當有價值。但是,現(xiàn)在企業(yè)對財務經(jīng)理要求,已經(jīng)不局限于此了,現(xiàn)在企業(yè)的管理模式的需要財務提供更及時、更正確、更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議甚至決策。
參與公司管理的意識不夠,覺得不是財務分內(nèi)之事,多一事不如少一事,久而久之,對公司業(yè)務不上心不關心,自己也越來越與公司的核心事務疏遠。不深入了解參與業(yè)務,怎么能讓財務職能參與到企業(yè)經(jīng)營中去,怎么能提升公司價值,怎么能提供有價值的財務分析報告、以及做好內(nèi)部控制、預算等工作。
任正非說,稱職的CFO隨時可以做CEO的,這說明啥,這說明對CFO是有很高要求的,你CFO不懂管理又怎么能做CEO呢,新時代的財務人對自己也可以有更高的要求。
5、不知如何贏得老板的信任與支持
財務要開展一些重要的工作,首先需要來自老板的重視和支持,取得老板的信任,非常重要。信任需要建立,支持需要你用一個有一個成功的事情來說服。財務崗位特殊,是有很多時間和機會和老板溝通,得天獨厚,應該是合伙人之外最信任的人。搞不定老板,在公司內(nèi)還能做什么大事。
6、疲于造假與偷稅
誤入歧途、疲于造假偷稅,上賊船容易下賊船難。這種事,耗神耗力,提心吊膽,有很大的風險不說,耽誤大量該做的正事。你造假的能力提高了,干正事的能力并沒有得到鍛煉。然而最終的能力,最終還是要靠干正事來實現(xiàn)。
7、求安穩(wěn)安逸、缺開拓進取
不少財務人是謹慎穩(wěn)健守成,心態(tài)傾向與求安穩(wěn),工作中缺少創(chuàng)新開拓。其實,習慣于做老黃牛,習慣于按部就班的重復性日常工作,安安逸逸,挑戰(zhàn)不大,能力很難太快成長。
取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣。人要成長,還是要有一些野心,缺少事業(yè)激情、缺少一個大膽的發(fā)展目標,也是發(fā)展的一個障礙。
8、錯失“跳槽”好機會
當你已經(jīng)發(fā)展到一個平臺滿足不了你進一步成長的需求時,就該思考一下,是不是應該離開了,如果你屬于事業(yè)型。作為一個職業(yè)經(jīng)理人,不少好的財務人是通過跳槽來作出改變的。
9、提升能力舍本逐末
看到一些財務,不停在考試學習,一直在做準備,但真正該強攻的該做好工作的卻躊躇不前。學歷、證書,只是敲門磚,真正讓你工作做出成就的還是你的能力,把更多的時間用來學習考試,而不努力提高做人做事的能力,是舍本逐末。
10、不敢跨出財務領域
年輕一代的財務人,應該有更大的理想,一些發(fā)達,很多CEO是財務出身,隨著市場環(huán)境、企業(yè)治理模式運營模式在全球范圍內(nèi)的趨同,這種情況以后在中國也會發(fā)生。